为什么绝对不能让庸才和人才在一起工作?

2019-05-27 07:42:36 来源: 网易财经 举报
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俗话说,物以类聚,人以群分。事实上,在职场中,这样的道理也随处可见。好的企业在招聘员工时往往条件严苛,小企业的员工大多平庸。

即使是已经身处优秀企业,不上进的人也会面临被裁的风险。企业保持着一套自己的洗牌方式,不停地通过人员流动来聚集人才。好的人才会被召集到一起,而被认为庸才的人就会离开,去到一个与其适合的地方。

这样的操作看似不近人情,却能做到资源最大被利用。

木桶效应

相信很多人都知道“木桶效应”:一个木桶由多块木板制成,如果每块木板的长度不一致,那么不管最长的木板有多长,木桶能装的水量也只取决于最短的那一块。

这给了人们一个很简单的启发,如果想要装更多的水,要么增加短木板的长度,要么直接把短木板换成长木板。

如果把这个理论用于阐述员工集聚现象上,可从资源配置的角度来解释。人才和庸才就像长木板和短木板,当他们在企业中集聚在一起时,就好像成为了一个木桶。

这时,企业的整体效益不取决于最顶尖的那部分人才,而在于庸才。毫无疑问,人才会创造出优秀的业绩,但这些业绩有一部分最终会被庸才流失掉,人才资源无法得到有效的利用。

企业家早已意识到了这种情况,于是“木板替换行动”成为了一种常态。

人员配置的最好方式

大多数人误以为互补的方式是足够好的,但事实上,这样只会造成资源浪费。

有两个木桶,都是以长短板混合的方式组装而成,两只桶都只能装到少量的水。但是,如果把木板拆开重新组装,所有短板组装成一只矮木桶,所有长板组装成一只高木桶,这样两只桶总的装水量就会多得多。

因此,人才和庸才在一起工作只会浪费人才的输出,而庸才想要就如更好的工作群体就要提升自我,成为长木板。

杨斌 本文来源:网易财经 责任编辑:杨斌_NF4368
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